2017年7月11日，2017屆管理培訓(xùn)生入職培訓(xùn)會在華勁集團(tuán)總部、上海銷售公司、贛州華勁紙業(yè)公司、廣西華勁竹林公司正式召開。集團(tuán)董事長為新入職的48名大學(xué)生講授第一課，集團(tuán)和各子分公司的部分高管、相關(guān)部門人員一同參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)會上，董事長分別從企業(yè)概況、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)人才戰(zhàn)略等方面展開客觀實在的生動講解，并對企業(yè)的人才成功要素、形象傳播語、核心價值觀和經(jīng)營理念等進(jìn)行了深入淺出地闡釋。
董事長指出，華勁作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，24年來堅持做好主業(yè)與企業(yè)管理，從一家名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)逐步成長為跨省的中外合資企業(yè)，實乃不易。華勁注重謹(jǐn)慎發(fā)展，長期追求做好、做強(qiáng)，不盲目擴(kuò)大規(guī)模，專注造紙主業(yè)，形成了強(qiáng)大的發(fā)展后勁和經(jīng)營優(yōu)勢。近年來，公司自籌資金上馬了贛州新漿紙項目并且順利實現(xiàn)盈利。公司的整體發(fā)展在國內(nèi)同規(guī)模企業(yè)中屬于佼佼者。公司自2003年開始改制上市，雖然世界金融危機(jī)、美國次貸危機(jī)等外在因素影響了上市進(jìn)程，但是也成功吸引了世界頂尖金融投資公司和國內(nèi)著名的基金投資機(jī)構(gòu)的目光，并成為我們的戰(zhàn)略投資伙伴。目前，企業(yè)已重新啟動上市工作。
董事長指出，華勁的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是以實施竹漿紙一體化為根基，做好“予悅”、“嬌手”品牌。我們擁有六十萬畝的原料林基地，形成了從制漿、抄紙到成品的完整產(chǎn)業(yè)鏈，在原材料供應(yīng)上有著絕對的競爭優(yōu)勢。我們在多年的發(fā)展過程中銖積寸累、勤懇務(wù)實，了解生活用紙市場消費者需求，明晰產(chǎn)品定位和品牌方的角色，企業(yè)在今后的管理經(jīng)營過程中將繼續(xù)充分利用信息化、數(shù)據(jù)化等手段，突破傳統(tǒng)的管理經(jīng)營、流通銷售模式，成功打響“予悅”品牌。未來公司在做好生活用紙的同時，也將橫向發(fā)展，涉足其他快消品領(lǐng)域。
董事長在說到企業(yè)人才戰(zhàn)略時，指出公司大力引進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)生，隨著他們在企業(yè)的不斷成長，其薪酬待遇亦將相應(yīng)提高。這種薪酬體系的有效性與持續(xù)性，將保證人才機(jī)制的良性運行，為企業(yè)培養(yǎng)出更多優(yōu)質(zhì)的人才。
董事長說，華勁從2002年開始陸續(xù)招聘應(yīng)屆大學(xué)生，到了2005年大規(guī)模地進(jìn)行校園招聘，截止2012年累計已聘用的大學(xué)生人數(shù)超過1000。在招聘過程中，由于面試遴選的方式不夠科學(xué)規(guī)范，招聘院校的選擇局限性大，整體的成才率還需要進(jìn)一步提高。從2016年下半年開始，集團(tuán)專門組織20余人的團(tuán)隊，耗時近一個月對校園招聘策略進(jìn)行改革，在2017屆管培生的校園招聘工作中取得突出成效。本次入職的大學(xué)生是華勁校園招聘改革后的首屆管理培訓(xùn)生，是企業(yè)從兩千多名應(yīng)聘者中經(jīng)過層層篩選脫穎而出的。他們的理論知識和綜合素質(zhì)尤為突出，但他們最終能否成長為企業(yè)所需要的復(fù)合創(chuàng)新型人才，關(guān)鍵在于是否深入領(lǐng)會和貫徹華勁人才成功要素“注重本質(zhì)、求同存異、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新”。董事長認(rèn)為，“注重本質(zhì)”是不走形式、不空談概念，我們要充分利用信息化和數(shù)據(jù)化管理，用充足的理論依據(jù)去指導(dǎo)實踐；“求同存異”是允許和鼓勵團(tuán)隊內(nèi)有不同的意見，通過不同看法的碰撞，來論證觀點和決策的正確性；“銳意進(jìn)取”是從態(tài)度、行為上追求上進(jìn)、做好工作，擁有這種追求進(jìn)步的精神的人才有更好的發(fā)展。“開拓創(chuàng)新”是在工作和生活的各個方面都大膽創(chuàng)新、勇于突破、成就自我。其中，“注重本質(zhì)”是人才成功要素的核心，也是企業(yè)核心價值觀改變后的首要內(nèi)容。圍繞人才成功要素，企業(yè)將為每個管培生指定指導(dǎo)老師和導(dǎo)師，并制定詳細(xì)而合理的成長培訓(xùn)計劃，通過實踐與課題研究相結(jié)合的培養(yǎng)形式，幫助管培生快速融入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。董事長要求，管培生在今后的工作中，應(yīng)深入基層實踐，探究生產(chǎn)規(guī)律，熟悉設(shè)備和系統(tǒng)的功能，充分利用信息化和數(shù)據(jù)化手段，做到高效溝通、準(zhǔn)確判斷，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題。董事長還談到了公司對一級、二級、三級管培生的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)政策，對首屆管培生職業(yè)發(fā)展中可能碰到的種種困難，希望大家能夠理解并共同努力去突破和進(jìn)步。此外，他也表達(dá)了對管培生的殷切期望和深情勉勵。
最后董事長向管培生們闡釋了企業(yè)的形象傳播語、核心價值觀及經(jīng)營理念。傳播語“時光荏苒，品質(zhì)如一”是企業(yè)二十余年來的經(jīng)營管理核心，“品質(zhì)”不僅代表產(chǎn)品品質(zhì)，還代表了企業(yè)的品格，這句話將華勁對高品質(zhì)的堅持體現(xiàn)得淋漓盡致。核心價值觀“注重本質(zhì)、開拓創(chuàng)新、追求卓越”有別于原來的“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、創(chuàng)新、追求卓越”，這是結(jié)合了企業(yè)人才成功要素而做出的改變，充分體現(xiàn)出企業(yè)在人才結(jié)構(gòu)上質(zhì)的飛躍，是原有企業(yè)核心價值觀的進(jìn)一步升華。“誠信、共贏、和諧發(fā)展”的經(jīng)營理念是企業(yè)遵循的發(fā)展規(guī)則，這不僅體現(xiàn)在企業(yè)與經(jīng)銷商、供應(yīng)商等其他單位的合作中，也存在于企業(yè)員工之間。董事長說，企業(yè)文化雖大道無形，但離我們并不遠(yuǎn)，就存在于工作的點滴細(xì)節(jié)之中，是我們行為取舍的標(biāo)準(zhǔn)。
董事長為管培生授課后，各子分公司根據(jù)安排對管培生進(jìn)行了后續(xù)的培訓(xùn)。目前，管培生已分配至相應(yīng)的部門或車間崗位，將在指導(dǎo)老師和導(dǎo)師的帶領(lǐng)下進(jìn)行工作和課題研究。
